企业名称 ：亿◇电子公司

行业类别 ：电子、电工业材料器材

主要产品 ：LED支架 、塑胶配件等

内销/外销 ：外销 100%

企业规模 ：共有员工200人

亿◇电子公司于2001年成立，几年来业务往来与日俱增，销售额也随之步步高升。但由于各种原料单据杂乱无序，管理混乱，帐目不清晰，判断失误常有发生。对生产产能造成极大的损失。

在没有上企业资源管理项目之前，亿◇电子公司内部的问题非常明显。首先，订单的持续增加带来了库存、生产、销售方面巨大的压力。当时的亿◇电子公司通过较为详尽的管理制度来确保产供销的顺畅，但是管理制度并不能够预料市场的波动，更多的时候是根据经营者的经验来调配企业的资源，其效果当然不会尽如人意。其次，产量的大幅度攀升，对生产线的速度和精确度提出了更高的要求。按照订单生产要求生产线具有相当大的弹性、在组织上具有相当好的灵活性。这些问题直接关系到亿◇电子公司的市场反应速度。亿◇电子公司高层有了一个统一的认识：信息化是非走不可的道路。同时，亿◇电子公司实施信息化项目的目的也非常单纯，就是提升企业竞争力。而不是去搞“形象工程”或者其他华而不实的东西。明确企业需求，从解决企业实际问题入手，亿◇电子公司经过多方面的调查，最终选择了统率资讯之统率制造业ERP。

2002年11月统率制造业ERP实施团队入驻亿◇电子公司，深入了解其运作流程，找出问题所在，对症下药。亿◇电子公司领导层给予了极大的支持与配合。亿◇电子公司自行组织了ERP项目小组，协同统率ERP实施顾问师一起研讨，学习。经过几月对直接管理层的培训与手把手的教导。2003年5月统率ERP进入试运用阶段，即打破手工作业的繁锁，进入无纸化作业管理体系。统率ERP实施顾问师全程辅导，遇到棘手的难题双方一起分析解决。从而建立一整套完善的作业流程及表单，并成立专门的部门督导执行，工厂作业达到制度化；老板及各级主管通过ERP能及时的了解工厂生产的经营状况；可按日、周、月不同时段统计产品所耗电费情况，利于成本的控制；月底还可对产品成本进行分析等等。拥用如此一套简易，快捷的ERP体系，亿◇电子公司全体成员舒心的笑了。

亿◇电子公司在实施统率ERP过程中，简单、方便的操作模式和专业化、人性化的功能模块设计，让ERP实施人员感觉到——“原来ERP也可以这样容易”！至此，统率制造业ERP的成功导入极大的提升了亿◇电子公司管理水平，促进了企业的健康、快速发展。