企业名称 ：长青◇电子公司

行业类别 ：电子、电工器材

主要产品 ：电线、电缆

内销/外销 ：100%外销

企业规模 ：共有员工2000多人

长青◇电子公司负责人站在办公室的窗口向外眺望时，他知道自己的公司应该有所改变了。尽管几年来公司一直保持高速增长，业绩稳定，突破层层极限。但在长青◇电子公司负责人看来，万里长征才刚刚走完了第一步。

长青◇电子公司至99年成立以来，一直致力于发展电线、电缆国内贸易，已逐渐构建起了完备的采购、运输、仓储，销售体系，并积累了丰富的经验。然而，长青◇电子公司在演绎繁华的同时，也令人感觉到危机和压抑。随着国内、国外电子、电缆买家对供货的速度、品质要求的不断提高，长青◇电子公司进行了较大力度的体制改革和机构重组，实现了管理制度的优化和完善。为适应国内、国外市场的激烈竞争，长青◇电子公司提出了“信息化管理”的经营宗旨，通过信息化管理，从整体上提高每个企业员工对市场迅速反映的积极性，最终为客户提供更有价值的产品和服务。

信息化不是自欺欺人，长青◇电子公司对信息化的实施有明确的要求和详细的规范。一、建立完善的仓库管理体系；二、改善采购管理机制；三、减轻财务做帐的繁琐。

统率制造业ERP的进入使长青◇电子公司成为“超人”，统率制造业ERP在长青◇电子公司大力支持与配合下顺利的进行，并主要载入以下几个模块 ：

1、管理系统录入采购订单、采购入库单、采购发票；进行采购发票与入库单的结算；并将相应信息传递至库存系统与应付系统。

2、库存系统录入产成品入库单、材料出库单及其他出、入库单；接收采购系统、销售系统的收、发货信息；对存货出、入库数量进行管理。

3、总帐系统录入各类凭证、接收其他系统传递的凭证；审核凭证；记帐；

统率制造业ERP的顺利实施结合企业的效益是显而易见的，公司发生着令人兴奋的变化。决策有了依据，管理力度得到加强；业务流程规范化，业务核算明晰；解决了成本核算中的问题，大大减少了月末工作量，提高了成本核算的准确性和及时性；培养了一支了解、掌握先进管理理念的队伍，提高了全公司的软件应用水平，为企业今后全面应用信息技术打下良好的基础。